在企業(yè)管理中，有一句口頭禪，叫做“對(duì)事不對(duì)人”，言下之意是說就事論事而忽略人情關(guān)系。大興區(qū)吊裝搬運(yùn)設(shè)備公司要想進(jìn)步，同樣需要秉持這種態(tài)度。為此，北京起重吊裝有限公司推出“談事”系列文章。談一談設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)中的頑疾、弊病以及前進(jìn)障礙。

    吊裝協(xié)作基于這樣一種邏輯：某些吊裝任務(wù)艱巨且工作量大，一家北京吊裝公司難以完成，需要多家吊裝工作配合和協(xié)作才能完成任務(wù)，所以吊裝協(xié)作是可行的。

    但是實(shí)際上呢？很少見到有吊裝協(xié)作的成功案例。原因有二：

    第一，分包替代協(xié)作。即某公司將整個(gè)吊裝任務(wù)承包下來，然后分包給不同的設(shè)備吊裝企業(yè)，企業(yè)關(guān)系是總承包和分承包的關(guān)系。

    第二，合作代替協(xié)作。例如兩家公司聯(lián)合投標(biāo)某工程，在中標(biāo)之后，兩個(gè)公司分配完成不同的任務(wù)。

    在我大興區(qū)吊裝搬運(yùn)設(shè)備公司看來，如上都不能替代協(xié)作。協(xié)作指的是兩者或者多家公司在技術(shù)上相互配合完成任務(wù)。其不同于承包關(guān)系中涉及標(biāo)的，也不同與合作關(guān)系中組織融合，吊裝協(xié)作僅限于技術(shù)方面的協(xié)作。

  例如，吊裝某大型構(gòu)件，但是A公司缺少一臺(tái)大型的起重機(jī)，但是B公司剛好有大型起重機(jī)一臺(tái)。兩家公司一拍即合，合作完成該吊裝任務(wù)，任務(wù)完成之后，兩家公司分別從客戶手中獲得報(bào)酬，兩家公司的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)有任何改變。

    簡(jiǎn)單來說，設(shè)備吊裝協(xié)作是單次合租但不改變公司原有組織構(gòu)架的合作。蘇州蘇安認(rèn)為，目前不是缺少協(xié)作的動(dòng)力，而是缺少吊裝協(xié)作的平臺(tái)。

   大興區(qū)吊裝搬運(yùn)設(shè)備公司認(rèn)為或許，打造一個(gè)有影響力的吊裝協(xié)作平臺(tái)，才是吊裝協(xié)作得以推進(jìn)的關(guān)鍵。